Praktische Anleitungen für die Arbeit im Laden.
TagesroutineFalschgeld an der Kasse: So erkennen Sie eine falsche Banknote – und so handeln Sie bei einem verdächtigen Schein
Eine falsche Banknote ist selten, doch wenn eine durchrutscht, fehlt ihr voller Wert in der Kasse – und vielerorts ersetzt Ihnen das niemand. Wir zeigen, wann das Risiko höher ist, wie Sie jedes Sicherheitsmerkmal in wenigen Sekunden prüfen, was Sie dem Kunden bei einem verdächtigen Schein sagen, was zu tun ist, wenn es erst beim Abschluss auffällt, und wie Sie Ihr Team darauf vorbereiten.
StrategieÖffnungszeiten an Feiertagen im Laden: wann, wie lange, mit wem — und wie die Kunden davon erfahren
An Feiertagen kaufen die Kunden anders ein, die Lieferungen pausieren, und auch Ihr Team hat Erholung verdient. Wir zeigen Ihnen, wie Sie anhand der stündlichen Einnahmen des Vorjahres entscheiden, ob sich ein Feiertagsnachmittag lohnt, wie Sie Ihr Personal einplanen, was Sie vor und nach der Schließung bestellen, wie Sie Ihre Öffnungszeiten aushängen und worauf Sie am ersten Tag nach den Feiertagen achten.
WarenbestandGroßhändler, Lieferant oder Cash & Carry? Wo Sie Ware für Ihren Laden einkaufen
Wo sollten Sie die Ware für Ihren Laden einkaufen: direkt beim Hersteller, bei einem liefernden Großhändler, im Cash & Carry, bei einem Erzeuger vor Ort oder online? Wir stellen die Kanäle nach Preis, Mindestbestellung, Zahlungsziel, Flexibilität und Zeitaufwand nebeneinander, rechnen aus, was der Einkauf mit dem eigenen Auto wirklich kostet, und zeigen, wie Sie Ihren Einkaufsmix Warengruppe für Warengruppe aufbauen.
StrategieGeschenksets und Geschenkkörbe im kleinen Laden: zusammenstellen, kalkulieren, verkaufen
Gut gemacht gehört das Geschenkset zu den saisonalen Produkten mit der besten Marge eines kleinen Ladens: ein paar fertige Zusammenstellungen aus haltbarer Ware zu einem klaren Preis. Wir gehen durch, mit welchen Sets Sie anfangen, was hineingehört und was nicht, wie Sie den Preis ausrechnen, wie Sie verpacken und präsentieren, wie Sie Vorbestellungen und Firmenbestellungen abwickeln, wie viele Sie im Voraus machen und was mit dem Rest passiert.
StrategieFranchise oder unabhängiger Laden? Vorteile, Nachteile und Kosten des Anschlusses an eine Kette
Einem Verbund beitreten oder unabhängig bleiben? Wir gehen die vier Grundmodelle durch, vom klassischen Franchise über die Einkaufsgemeinschaft bis zum völlig unabhängigen Laden: was Sie dafür bekommen, welche Gebühren und Pflichtkosten damit verbunden sind, was Sie aufgeben, wie viel Mehrumsatz Sie brauchen, damit sich die Gebühren rechnen, und was Sie vor der Unterschrift im Vertrag prüfen sollten.
TeamWie viel sollten Sie einer Verkaufskraft zahlen? Lohn, Prämien und was ein Mitarbeiter wirklich kostet
Löhne gehören zu den größten Kosten eines kleinen Ladens, trotzdem legen die meisten Ladeninhaber sie nach Gefühl fest. Wir gehen durch, wo Sie anfangen, was ein Mitarbeiter über den Bruttolohn hinaus wirklich kostet, wie viel Lohn der Laden tragen kann, ob sich eine zusätzliche Person zur Stoßzeit lohnt, wofür sich eine Prämie lohnt und wofür nicht, wie Sie eine gute Verkaufskraft auch jenseits des Geldes halten und wie Sie über Lohnerhöhungen sprechen — auch aus Sicht der Verkaufskraft.
TagesroutineVerbraucherschutzkontrolle im Laden: was geprüft wird, wofür es Bußgelder gibt und wie Sie sich vorbereiten
Viele Ladeninhaber fürchten eine Verbraucherschutzkontrolle, dabei werden meist dieselben wenigen Dinge geprüft: Preise, Verbrauchsdaten, Kennzeichnung, Umgang mit Beschwerden und Kundeninformationen. Wir gehen durch, wie eine Kontrolle abläuft, was die Prüfer verlangen, wo die häufigsten Fehler liegen, wovon ein Bußgeld abhängt, was Sie am Tag der Kontrolle und danach tun sollten — und geben Ihnen eine Checkliste zum Ausdrucken für die monatliche Selbstkontrolle.
StrategieProdukte an der Kasse: was neben die Theke gehört, damit sich Impulskäufe wirklich lohnen
Der halbe Meter neben der Kasse ist der wertvollste Platz im Laden: Der Kunde ist gerade beim Bezahlen und trifft eine letzte, schnelle Entscheidung. Wir gehen durch, welche Produktgruppen an der Kasse funktionieren, in welcher Preisspanne, auf wie viel Platz, wie oft Sie wechseln sollten, wie Sie etwas empfehlen, ohne aufdringlich zu sein — und wie der Vergleich zweier Zeiträume zeigt, ob die Theke wirklich mehr einbringt.
StrategieAtmosphäre im Laden: Licht, Musik, Duft und Temperatur, bei denen Kunden gern bleiben
Kunden denken nicht darüber nach, wie die Atmosphäre in Ihrem Laden ist — sie spüren sie einfach, und sie lässt sie bleiben oder sich beeilen. Wir gehen Licht, Musik, Duft, Temperatur und Lärm durch, zählen die günstigen Lösungen auf und zeigen, wie Sie am durchschnittlichen Einkaufswert und an der stündlichen Zahl der Verkäufe prüfen, ob eine Änderung wirklich etwas bewirkt hat.
TagesroutineKürzere Schlangen zur Stoßzeit: So bedienen Sie im kleinen Laden schneller
Im Morgen- und Nachmittagsansturm ist nicht die Frage, wie viele Kunden kommen, sondern wie viele wieder gehen, wenn sie die Schlange sehen. Wir gehen durch, wo bei einem einzelnen Verkauf die Zeit bleibt, was Sie vor dem Ansturm vorbereiten, wie Sie die Theke einrichten, wann Sie zwei Leute brauchen und wie eine Stoppuhr und eine Strichliste zeigen, ob die Schlange wirklich kürzer geworden ist.
TagesroutineStromausfall, Internet weg oder Kartenterminal tot: ein Notfallplan für den Laden
Ein Stromausfall, eine abgebrochene Internetverbindung oder ein stummes Kartenterminal kommt immer im ungünstigsten Moment. Dieser Leitfaden hilft Ihnen, dass nicht die Panik entscheidet: was Sie in der ersten Viertelstunde tun, wie lange der Kühlschrank kalt bleibt, wie Sie gegen Bargeld weiterverkaufen, was Sie danach prüfen und wegwerfen und was auf das Notfallblatt unter der Theke gehört.
StrategieSchaufenster und Ladenfront: Ideen, die Passanten wirklich hereinholen
Passanten bleiben nicht zum Stöbern stehen — sie entscheiden im Vorbeigehen. Wir gehen durch, was sie in Ihrem Schaufenster und vor Ihrem Laden sehen müssen, was auf die Kreidetafel gehört, wann Sie die Auslage wechseln sollten und wie Ihre Verkaufszahlen zeigen, ob eine Änderung wirklich jemanden hereingebracht hat.
TagesroutineSicherheit im Laden: Bargeld, Ladenschluss, Abendschicht und Überfall
Sicherheit im Laden hat nichts mit Heldentum zu tun. Es geht darum, wenig Bargeld griffbereit zu haben, eine feste Routine beim Schließen zu haben und dafür zu sorgen, dass alle wissen: Bei einem Überfall geht das Leben vor dem Geld. Hier finden Sie das Kassenlimit, die Abschöpfung, die Schritte beim Schließen, Regeln für Alleinarbeit und was bei und nach einem Überfall zu tun ist.
TeamAlkohol und Tabak an der Kasse: Alterskontrolle, Ausweis verlangen und wie Sie Nein sagen
Der Verkauf eines altersbeschränkten Produkts ist ein kurzer Moment an der Kasse, doch ein Fehler kann ein Bußgeld kosten oder, schlimmer noch, Ihre Erlaubnis. Hier finden Sie die interne Regel, wen Sie nach dem Ausweis fragen, wörtliche Sätze zum Fragen und Ablehnen, die schwierigen Situationen, das Verweigerungsprotokoll und eine zehnminütige Schulung.
StrategieBereit für das Jahresende: ein Saisonplan für Ihren Laden von Oktober bis Januar
Das Jahresende entscheidet sich nicht im Dezember, sondern im Oktober. Ein Saisonplan Woche für Woche, was wann zu entscheiden ist — von den Urlaubswünschen über die Schlangen an den großen Tagen bis zur Ruhe im Januar.
TagesroutineHACCP im kleinen Laden: ein einfaches System, das jede Kontrolle besteht
HACCP ist kein Papierkram um seiner selbst willen — es sind ein paar Punkte, die Sie täglich im Blick behalten, und ein Nachweis, dass Sie es getan haben. Hier sind die sieben Grundsätze in Thekensprache, die typischen kritischen Punkte eines kleinen Ladens, die Temperaturliste und worauf ein Kontrolleur wirklich achtet.
FinanzenPsychologische Preisgestaltung im kleinen Laden: wann ,99 wirkt, was ein Ankerpreis bewirkt und wann ein Bündelangebot den Gewinn auffrisst
Derselbe Preis wirkt unterschiedlich, je nachdem, wie Sie ihn zeigen. Wir gehen Preise mit 9 am Ende, runde Preise, Ankerpreise, Bündelangebote und Grundpreise durch — und wie Sie messen, was in Ihrem eigenen Laden funktioniert.
StrategiePaketshop im eigenen Laden: Lohnen sich Pakete, Rechnungszahlungen und Aufladungen?
Die Gebühr pro Paket bezahlt selten die Zeit an der Theke — der eigentliche Wert sind die Zusatzverkäufe. Ein Rechenbeispiel, die Fallen im Vertrag und wie Sie in zwei, drei Monaten messen, ob es sich für Sie lohnt.
TeamKundenreklamationen an der Kasse: So gehen Sie damit um, damit der Kunde wiederkommt
Bei einer Reklamation an der Kasse geht es selten um das Produkt — es geht darum, ob der Kunde wiederkommt. Was Sie in der ersten Minute sagen, was Sie nie sagen sollten, was in den sechs häufigsten Fällen zu tun ist und wie Sie daraus lernen.
FinanzenWas verdient ein kleiner Laden (und sein Inhaber)? Umsatz, Marge und was wirklich übrig bleibt
Durch die Kasse geht viel Geld, und doch bleibt dem Inhaber wenig. Wir verfolgen den Umsatz von der Kasse bis in die Tasche des Inhabers, mit drei Ladenprofilen, und rechnen ihn auch auf einen Stundenlohn zurück.
WarenbestandWas soll ein kleiner Laden verkaufen? So bauen Sie Ihr Startsortiment auf
Das Sortiment eines neuen Ladens entsteht nicht aus dem Katalog des Großhändlers, sondern daraus, wer an Ihrer Tür vorbeikommt, wann und warum. Hier sind die Kategorienkarte, die Startmengen und wie Sie die ersten Wochen messen.
StrategieEinen bestehenden Laden kaufen: Was er wert ist und was Sie vor dem Kauf prüfen sollten
Einen laufenden Laden zu übernehmen ist ein schnellerer Weg als bei null anzufangen — solange Sie kaufen, was Sie sehen. Was Sie vom Verkäufer verlangen, was Sie selbst zählen und wie Sie zu einem ehrlichen Preis kommen.
WarenbestandBarcodes und EAN-Codes im kleinen Laden: Woher Sie sie bekommen und wann ein ladeninterner Code reicht
Müssen Sie einen eigenen EAN-Code beantragen, dürfen Sie sich einfach eine Nummer ausdenken, und was machen Sie mit dem Brötchen, auf dem nichts steht? Dieser Artikel zeigt, wann ein ladeninterner Code reicht, wann Sie einen offiziellen brauchen und wann sich ein Barcodescanner lohnt.
StrategieBusinessplan für die Ladeneröffnung: Vorlage, Rechenbeispiel und die Zahlen, an denen er scheitert
Der Businessplan eines Ladens ist keine geschliffene Prosa für die Bank, sondern drei Zahlen: wie viele Kunden kommen, wie viel sie ausgeben und was es braucht, um die Gewinnschwelle zu erreichen. Hier sind die Vorlage und ein Rechenbeispiel.
EinstiegKassensystem für den kleinen Laden auswählen: 12 Fragen, bevor Sie zahlen
Werbung für Ladensoftware beginnt mit einer Funktionsliste. Dieser Artikel beginnt mit dem, was in Ihrem Laden heute wehtut — und leitet daraus ab, welche Kategorie Sie brauchen, was sie wirklich kostet und was Sie fragen sollten, bevor Sie unterschreiben.
FinanzenPfandsystem im kleinen Laden: Kasse, Lagerraum und das Geld
Das Pfand ist Geld, das durch Ihren Laden fließt — es gehört nicht Ihnen. Buchen Sie es zusammen mit dem Produkt, und Umsatz und Marge fangen an zu lügen. So gehen Sie an der Kasse, im Lagerraum und bei der Abrechnung damit um.
StrategieWelche Genehmigungen braucht man, um einen Laden zu eröffnen? Eine Checkliste für die Monate vor der Eröffnung
Die Liste der Genehmigungen ist von Land zu Land verschieden, aber die Fragen sind überall dieselben. Hier ist die ganze Landkarte: was zu klären ist, wo Sie fragen und warum vor dem Mietvertrag.
WarenbestandDie Jahresinventur im Laden, Schritt für Schritt — mit Checkliste
Eine Inventur ist nicht nur Pflicht: Sie ist der eine Tag im Jahr, an dem Sie den wirklichen Zustand Ihres Ladens sehen. Mit zwei Wochen Vorbereitung ist sie in Ruhe an einem Tag erledigt.
WarenbestandLagerbestand in Excel führen: Vorlage, Formeln und wann eine Software sinnvoll ist
Eine gut aufgebaute Tabelle kann einem kleinen Laden jahrelang dienen. Dieser Artikel zeigt, wie Sie sie an einem Nachmittag erstellen — und wo sie typischerweise bricht, sobald mehrere von Ihnen damit arbeiten.
TeamSie finden keinen Verkäufer: Wie man in einem kleinen Laden einstellt und hält
Niemand antwortet auf die Anzeige, und wer kommt, geht zwei Monate später weiter. Leute zu halten ist aber billiger als sie zu suchen — und es geht meist nicht ums Geld.
FinanzenLadendiebstahl und Schwund: Was man hinter dem Tresen tun kann
Diebstahlabwehr heißt nicht, Leute zu erwischen. Es heißt, dass der Laden von vornherein ein schlechter Ort dafür ist — und das ist eine Frage der Anordnung, nicht der Wachsamkeit.
StrategieEin Discounter hat in der Nähe eröffnet: Was tun, wenn ein Supermarkt kommt
Den Preiskampf kann man nicht gewinnen — und dort entscheidet sich die Frage ohnehin nicht. Was bleibt, lässt sich aber ausrechnen und darauf aufbauen.
StrategieLieferung und Bestellplattformen: Wann sie sich für einen kleinen Laden lohnen
Lieferung ist nicht eine Entscheidung, sondern drei getrennte Wege — und ausgerechnet der teuerste wird meist zuerst gewählt. Bevor Sie einer Plattform beitreten, sollten Sie ausrechnen, was nach Provision übrig bleibt.
StrategieKaffee und warme Speisen im kleinen Laden: Lohnt es sich, und wie fängt man an?
Eine funktionierende Kaffeetheke kann auf wenigen Quadratmetern mehr einbringen als eine ganze Regalreihe. Eine schlecht gestartete kostet vierzig Minuten am Tag und produziert weggeworfene Backwaren. Der Unterschied lässt sich ausrechnen.
FinanzenDer Laden ist profitabel und hat trotzdem kein Geld — Warenbestand und Liquidität
Die meisten Läden schließen nicht, weil sie Verluste machen, sondern weil sie an einem bestimmten Tag nichts haben, womit sie zahlen können. Gewinn und Bargeld sind zwei verschiedene Dinge — und der Unterschied steht im Regal.
StrategieStammkunden: wie Sie Menschen zum Wiederkommen bringen
Einen neuen Kunden zu gewinnen ist teuer, einen bestehenden zu halten fast kostenlos – und doch geben wir für Ersteres Geld aus. In einem kleinen Laden ist ein Stammkunde nicht ein Verkauf, sondern ein ganzes Jahr.
StrategieSo bewerben Sie Ihren Laden in den sozialen Medien – kostenlos und bezahlt
Bei den sozialen Medien eines kleinen Ladens geht es nicht darum, von vielen gesehen zu werden. Es geht darum, von den dreihundert Menschen gesehen zu werden, die in zehn Minuten herüberlaufen können. Das sind zwei völlig verschiedene Aufgaben.
FinanzenWie lange sollte Ihr Laden offen bleiben? Die Grenzstunde, Sonntage und frühe Öffnungszeiten
Die Öffnungszeiten sind die teuerste Entscheidung, die auf der dünnsten Datenbasis getroffen wird. Dabei lässt sich das Ergebnis einer einzelnen Stunde ausrechnen – und danach müssen Sie nicht mehr nach Gefühl entscheiden, wie lange Sie hinter der Theke stehen.
TagesroutineSauberkeit im Laden: tägliche, wöchentliche und monatliche Ordnung
Sauberkeit entsteht nicht dadurch, dass sich alle Mühe geben. Sie entsteht dadurch, dass aufgeschrieben ist, was wann fällig ist – und dass die seltenen Aufgaben einen Namen haben, keine Rolle.
FinanzenWann und wie du Preise erhöhst, ohne Kunden zu verlieren
In den meisten Läden wird die Preiserhöhung so lange aufgeschoben, bis sie keine Wahl mehr ist, sondern Zwang. Dabei steht bei nicht jedem Artikel dasselbe auf dem Spiel – und es gibt fünf bis zehn, deren Preis der Kunde wirklich auswendig kennt.
StrategieSo finden Kunden deinen Laden auf Google Maps und in der Suche
Die meisten Kunden sehen nicht zuerst dein Schaufenster, sondern ihr Handy. Der Eintrag ist kostenlos und an einem Nachmittag fertig – und trotzdem bleiben die meisten kleinen Läden genau dort unsichtbar.
TagesroutineWarenannahme Schritt für Schritt – und wie das Lager aussehen sollte
Die Warenannahme sind die teuersten zehn Minuten im Laden: Hier stellt sich heraus, ob du wirklich bekommen hast, wofür du zahlst. Und das Lager entscheidet, ob du es danach wiederfindest.
WarenbestandHaltbarkeitsdaten im Laden: die Rotation, die Ausschuss verhindert
Der meiste Ausschuss entsteht nicht durch falsche Bestellungen, sondern dadurch, dass ältere Ware hinten stehen bleibt. Die Rotation sind die zwei Minuten am Tag, die das verhindern.
WarenbestandWie viel Frischware solltest du für morgen bestellen? Brot und Milchprodukte
Frischware gibt dir keine zweite Chance: Was du heute nicht verkaufst, kannst du morgen nicht mehr verkaufen. Trotzdem wird die Tagesbestellung fast überall aus dem Gedächtnis gemacht – dabei würden zwei Zahlen die Antwort liefern.
TagesroutineWöchentliche und monatliche Aufgaben: was nicht in die Tagesroutine passt
Eine Tagesroutine funktioniert, weil sie kurz ist. Aber manches braucht man nicht jeden Tag, und wenn es überhaupt nie an die Reihe kommt, hast du Monate später ein Problem — und dann ist es teuer.
FinanzenWas kostet dich die Kühlung? Die Energierechnung im Laden
Die Energierechnung ist ein schwieriges Thema, weil sie als eine einzige Zahl ohne sichtbare Struktur ankommt. Dabei machen in einem Laden eine Handvoll Maschinen den größten Teil aus — und die kann man messen.
StrategieWo soll was stehen? Eine Ladenanordnung, die wirklich mehr verkauft
Dieselbe Ware, derselbe Preis, dieselben Kunden — und trotzdem verkauft sich anderes, wenn es woanders steht. Die Anordnung ist das Einzige im Laden, das man an einem Nachmittag ändern kann, und sie kostet nichts.
WarenbestandWann Sie die Weihnachtsbestellung aufgeben und wie viel Sie bestellen
Der Weihnachtsumsatz entscheidet sich nicht im Dezember. Er entscheidet sich jetzt – und so bestellen Sie, damit Ihr Geld im Januar nicht im Lager steht.
TagesroutineDer Tagesablauf eines Ladens: Öffnen, Mittag, Schließen
Ein guter Laden ist nicht deshalb gut, weil jemand alles im Kopf behält. Er ist gut, weil der Tag immer gleich beginnt und endet – auch wenn jemand anderes da ist.
FinanzenKarte oder Bargeld? Was beides wirklich kostet
Kartengebühren tun weh, weil man sie auf einer Abrechnung sieht. Bargeldkosten tun nicht weh, weil sie nirgends auftauchen – das ist aber nicht dasselbe wie kostenlos.
TeamSchichtplanung im Laden: damit die Lohnkosten nicht den Gewinn auffressen
Löhne sind deine zweitgrößte Ausgabe, und nicht der Stundenlohn entscheidet über sie, sondern der Dienstplan. So misst du, wann Kunden tatsächlich kommen — und so legst du den Tag darum herum.
FinanzenLieferanten und Einkaufspreis: wie du verhandelst und wann du wechselst
Der Einkaufspreis ist deine größte Ausgabe, und er ist keine einzelne Zahl: sechs Konditionen bilden ihn. So bereitest du dich auf das Gespräch vor — und so erkennst du, wann zu wechseln ist.
StrategieWas kostet es, einen kleinen Laden zu eröffnen? Die komplette Liste und die ersten 90 Tage
Die Eröffnungskosten sind keine einzelne Zahl, sondern vier Gruppen, und fast immer ist es die vierte, die einen Laden untergehen lässt. Hier die vollständige Liste, eine Schätzmethode und ein 90-Tage-Plan.
StrategieWie man den Umsatz eines Ladens steigert: 12 Schritte, die wirklich wirken
Umsatz ist nicht eine Zahl, sondern drei multipliziert: wie viele Kunden kommen, wie viel sie auf einmal kaufen und wie oft sie zurückkommen. Zwölf Schritte — bei jedem, wo Sie es sehen.
WarenbestandWo bleibt das Geld? Inventurdifferenz im Laden — und was dagegen hilft
Am Ende der Inventur steht die Zahl; die Erklärung nicht. Dabei vermischt die Differenz vier verschiedene Dinge, und jedes braucht eine andere Antwort.
FinanzenWie hoch ist Ihre Marge wirklich? Aufschlag, Marge und der echte Gewinn eines Ladens
Sie kennen den Einkaufspreis und den Regalpreis. Trotzdem erfahren Sie erst am Monatsende, was geblieben ist. Hier sind die drei Formeln, die verwechselt werden — und die vier Stellen, an denen der Gewinn versickert.
StrategieSpezialisierung für kleine Läden: wettbewerbsfähig bleiben
Ein kleiner Laden überlebt nicht dadurch, dass er von allem ein bisschen führt, sondern weil es zwei oder drei Gründe gibt, genau diesen Laden zu betreten.
WarenbestandLeeres Regal oder Überbestand? So finden Sie im kleinen Laden die Balance
Abgelaufene Ware ist ein sichtbarer Verlust, ein leeres Regal ein unsichtbarer. Beides kommt aus derselben Entscheidung — und zwei Wochen Daten zeigen, welcher Ihnen mehr weh tut.
TeamNeue Verkaufskraft in 3 Tagen einarbeiten: eine Anleitung in 7 Schritten
Eine neue Kollegin wird nicht dadurch gut, dass Sie ihr am ersten Tag alles erzählt haben. Sieben Schritte über drei Tage — und die Reihenfolge zählt genauso viel wie der Inhalt.
AktionenZeitgesteuerte Aktionen: Die Kasse soll den richtigen Preis buchen
Aktionspreise gehören nicht in den Kopf. Setzen Sie die Daten, das System schaltet von selbst um.
TeamEine neue Mitarbeiterin in fünf Minuten an der Kasse einarbeiten
Sie müssen nicht das System lernen — nur eine Bewegung: hinsehen, tippen, fertig.
TagesroutineSchichtabschluss und Kassensturz, Schritt für Schritt
Wechselgeld, Bar, Karte, Differenz. Fünf Minuten — und am nächsten Tag gibt es nichts zu streiten.
WarenbestandTägliche Abschriften: Was erfassen, was weglassen
Abschriften sind keine Verlustliste. Sie sind die günstigste Bestellberatung, die Sie haben — vorausgesetzt, Sie haben Daten dazu.
WarenbestandEigenverbrauch: Warum es sich lohnt, ihn zu erfassen
Es geht nicht um Misstrauen. Ohne Erfassung kann zum Jahresende niemand sagen, was intern verbraucht wurde und was tatsächlich fehlt.
EinstiegSo legen Sie Ihre ersten 50 Schnellcodes an
Sie brauchen nicht Ihr ganzes Sortiment im System, damit die Kasse morgen schneller läuft. Fünfzig gut gewählte Produkte reichen — und es gibt eine Methode, sie auszuwählen.
Morgen früh könnte Ihre Kasse schon schneller sein.
Registrieren, die ersten Produkte anlegen, und es läuft. Kein Installateur, kein Techniker, keine Kreditkarte.
2 Minuten · ohne Kreditkarte · sofort einsatzbereit